中国婴童产业正在面临第一次真正的危机，且自2008年以来，前所未有。
市场不好的时候，死亡往往是突然发生的。
而市场不好时，同样有机会窗口，只是窗口期的时间更短，把握不住，就稍纵即逝；市场不好时，有些企业反倒认为是发力冲量的最佳时机。
市场好的时候，即使你慢了半拍，结果只是你比别人少赚了钱。
市场不好的时候，你比别人慢半拍，很可能就会被市场吞没。慢品牌的时代已经过去，做产品可以匠心，但应对市场变化需要速度。
比如，两广一地级市母婴连锁老板计划，至2020年要再开30家新店；而湖南一知名连锁老板计划在2020年要新开200家店，现在已经完成1/3的任务了。
再有近两年，陕西一连锁快速扩张至河南、青海等地区，门店总数量超500家。
不仅是在速度上。“广东最近刮起了一股儿推风，”深圳一连锁老板反映，我们也在快速布局。这是在整个服务结构上做出的快速调整与冲刺。
因此，我们必须追求速度。
天下武功，唯快不破。唯有速度，方能冲击规模。速度化生存，市场下滑中的机会把握之道。
7月22日，2019（第三届）中国婴童产业动销盛典暨2019金梅花奖颁奖典礼将在上海召开！
这是一场以“速度化生存”为主题的动销盛典；更是一场优质渠道商盛会，头脑风暴，即将来袭！
这次，让我们一起面对面交流母婴市场的瞬息万变，探讨母婴行业的未来与机遇！
如何提升在市场集中度提升过程中，提升品牌势能的速度？ 如何在跨界学习中，提升小迭代大跨越的速度？ 如何跟进消费者消费趋势的转化，提升模式调整的速度和业务动作的速度？ 如何快速调整组织架构？ 如何快速把握品类增长机会？ 又如何平衡开店的速度和关店的速度？
速度走位，火力全开！
